美陈项目基本流程

日期 : 2021-06-10

一、美陈项目接单—公司确定项目生产负责人



项目负责人:

1、确定色调及材质工艺。生产时间。安装日期及运输;

2、确定项目分项(即根据材质工艺的不同分拆成几部分,每部分由谁负责实施?怎么实施?具体实施人向项目负责人负责。)(比如:不锈钢金属材料部分、金属木结构部分、玻璃钢及金属雕塑部分,彩绘及油漆部分)。

3、安装

(1)、运输方式的确定、运输时间的确定、到货时间的确定;

(2)、安装现场尽量确保在安全的前提下进行合理的有计划的施工,合理高效的处置突发事件自检合格后进行验收。

(3)、验收:与甲方负责人一起验收并有甲方签定验收合格单。作为收款依据。

(4)、财务:项目接单员应随时关注项目进度,每个阶段的收款都应与财务及时沟通,(开票信息的及时交流及反馈)并及时收取每个阶段的项目款项;

(5)、结果总结及报告。

二、各分项执行者应严格对材质工艺及加工时间把关,并及时向项目负责人汇报进度;项目负责人也应及时汇总各分项执行情况,使各部分配合顺畅保证项目顺利生产;产品出厂安装前尽量在工厂预搭一次。以免施工现场出现问题。http://www.cqqily.com/